近年来，针对非公有制企业党建工作出现“组织建立难、党员管理难、作用发挥难”的现象，无棣县委按照“企业发展到哪里、党组织就延伸到哪里；党员流动到哪里、党组织生活就覆盖到哪里”的思路，积极探索非公有制企业党建工作新模式，使全县非公有制企业党建工作闯出了新路子，呈现出了新亮点。其中，山东滨州华隆集团以党建促发展的做法很有说服力。

7年前，滨州华隆集团还是个名不经传的家族式企业。他们仅靠900元起步，在董事长张奎璇的带领下，凭借着国家的好政策，集团一班人艰苦创业，科学经营，使企业步入发展快车道。目前，公司已拥有总资产3.5亿元，员工367人，其中大中专学历的85人。企业由水产饲料加工向饲料添加剂、水产苗种繁育延伸；由普通鱼虾饲料向生产舌鳎、罗氏对虾等高档鱼虾饲料延伸，产品不仅销往国内20多个省市，而且走出国门，销往中东及东南亚国家。公司“雨露”牌饲料被评为山东省著名商标，企业也成为“山东省农业产业化重点龙头企业”和“山东省科技创新企业”。尤为值得称道的是，企业通过组建党支部，开始走上“党建引领企业跑，企业促着党建升”的良好格局，23名党员成为企业“红领之星”。在金融危机的背景下，2009年集团效益逆势上扬，全年完成产值3.4亿元，实现利润4800万元。

建立组织，凝心聚力增后劲

“没有好政策，企业难发展，实现新飞跃，就得抓党建”。董事长张奎璇充分认识到，企业要有新的提升，就必须发挥党建的引领和凝聚作用。针对企业的实际，无棣县委组织部选派一名政治觉悟高、党性强、有工作经验的退休干部到企业担任党建指导员。党建指导员到企业后，通过与公司董事会、中层干部和职工交心、融合，很快建立起集团党支部，并有声有色地开展起工作。

抓载体，“红领员工”受尊敬。华隆集团党支部为了发挥党员先锋、先导和先进作用，自2008年开始，在企业开展了“红领员工行动”。在具体操作上，“红领员工”评比实行打分评星制。评比标准划分政治学习、技术创新、行为规范、贡献大小和现实表现等五项标准，每项标准20分，共100分；每4分获得一颗星，满20分为五星。通过这种形式，实现党员、员工、党支部相融互动。同时，在公司活动室设立评比擂台榜，每月公布一次结果。自活动开展以来，“共产党员在党旗下发挥先锋作用，红领职工在企业创造价值”的口号越叫越响，比学习、比干劲、比贡献在企业蔚然成风。在抗击金融危机风暴中，党员带头要求降薪，并主动开展“我为企业献一策”活动，一年来共收集了300多条“金点子”，产生直接经济效益达600多万元。

抓创新，搭建平台全覆盖。一是在活动方式上，注重机动灵活。由于销售网络分布在全国各地，销售队伍面广量大。公司党支部本着“小型、业余、灵活、务实”的原则，科学划分党小组和销售区域，实行“功能党小组活动法”和聚集区域“分片划区活动法”，把党建工作渗透到各个环节。比如，在海南省销售区，他们把工作在南部省市党员划分为一个党小组，通过销售会议、集中工作等形式，加强学习交流，使大家既交流了心得，又增进了感情，赋予了党员活动以新的内容。二是在活动方法上，注重有机结合。坚持党建工作与企业需要相结合，通过党员议事会等活动方式，逐步形成了每月5日“党组织+董事会理论学习联合会议制度”。在学习讨论前，党支部把活动的主要内容，首先通报给董事长，使党建活动服务于企业，真正做到议大事、解难题，达到以党的先进性促进企业大发展的助推作用。三是在活动内容上，注重工作实效。紧紧围绕企业所需、员工所用，有针对性地开展活动。去年以来，主要围绕学习实践科学发展观、员工技能培训、创建诚信企业等主题开展党建活动，实现了党建与企业发展有效对接、和谐提升。

抓制度，规范运作立章法。华隆集团党支部深刻认识到，制度建设带有根本性，方向性。尤其对一个民营企业来说，其发展有着非同寻常的经历，制度建设更为重要。因此，他们从抓制度入手，促完善，讲规范。一是建立学习制度，除创立党员思想汇报谈心会、党员议事会、党企沟通会和党员技能课新“三会一课”外，重点抓好每月5日雷打不动的学习教育，做到常学常新。二是流动党员管理制度。通过建立信息网络平台，党员无论出发到哪里，都要通过网络汇报自已的工作情况，党支部则及时通报企业和组织生活情况，形成良性互动，寓管理于“人性”化之中，使党员远离在外也能体会到“家”的关怀。三是研讨、评比制度。通过党员定期研讨企业发展规划，化解工作难题，带动更多的员工参与企业管理，并通过打分评比，增强研讨效果，运用这种形式，每年都要评选出50名一、二、三级员工进行重奖，切实增强了广大员工的荣誉感和责任感。

通过以上举措，随之带来的“华隆红色效应”进一步扩展，县工业园外商投资企业的5名流动党员也挂靠到华隆集团党支部，过上了正常的组织生活，党的凝聚力和战斗力得到进一步加强。

摆正关系，突出重点搞服务

华隆集团始终走的是一条创新发展之路，有其独特的内生动力。所以，集团党支部也把服务企业、突出重点、务求实效作为工作出发点和落脚点，实现中心、核心步调一致，同心同力，共同推动企业不断走向辉煌。

（一）突出工作创新，激发活力有高招。从家族式成长起来的华隆集团，其董事会人员组成、车间员工招收，都存有不少亲戚朋友关系的成分，不利于企业科学管理，不利于员工队伍建设。为改变这种状况，党支部及时与集团董事会进行协商、沟通，并提出一些行之有效的改革管理办法，供董事会商议、决策。董事会认真倾听各方面意见、建议，学习借鉴国内外家族式企业转型升级的经验，决心大胆改革，运用全新管理模式，促使企业“涅磐”。一是推行中层正职全员竞争上岗，让有学历、有激情的员工走上管理舞台。在具体操作中，集团让党支部把住用人关口，即“初选关”、“任用关”、“考核关”，由党支部监督全过程。2010年元旦刚过，86名员工积极参加演讲、竞职答辩。这些员工精心准备，认真演练，最后“过五关、斩六将”，有21名优秀员工脱颖而出，走上中层领导岗位。二是推行绩效工资制度，除董事会组成人员享受年薪制外，从中层干部到普通员工，全部实行绩效工资，真正体现“干多干少不一样”。有的刚进企业大学生，由于懂技术、善学习，不到2年功夫，年收入达6－7万元，甚至10万多元，而有的老员工，却因“坐享其成”，工资待遇“踏步走”。三是定岗定责，奖优罚劣。从企业高管到车间操作工人，都实行专岗专责，充分调动每个员工的积极性。面粉车间操作工人张洪芹在休息时，发现供应商进的小麦有问题，她果断叫停。经化验发现进的原料是储存多年的陈化粮，共计140吨。由于张洪芹发现及时，为企业挽回经济损失28万元。对于张洪芹的先进事迹，党支部及时总结推广，广大员工的工作热情进一步增强。

（二）突出科技创新，企业发展有后劲。一是建好平台，实现筑巢引凤。一方面，投资1800万元建起研发中心，为科技人员开发新技术创造条件，并通过研发中心与中国科学院、中国水产科学院、青岛农大、天津农学院、中国海大建立密切的合作关系。仅去年就完成了非溶性蛋白酶技术和水产淡水鱼适口技术两项科研成果，并通过了省级创新技术验收；另一方面，充分利用1.7万亩海水养殖基地，把研究成果及时通过基地进行转化。仅舌鳎鱼饲料研究，每年养殖成本下降25元，使生产饲料成为全国各大养殖公司的抢手货。二是引进人才，打造人才高地。原来就职于希望集团的陈思清教授素有“中国舌鳎全能”之称，他被公司良好的用人机制所吸引，受聘为华隆集团技术总监。陈教授加盟后，企业“如虎添翼”，创新成果像“金项链”一样熠熠生辉，先后为企业开发出华鲈孤雌繁育等技术，不仅使企业技术优势明显，而且带动3000多农户致富。在陈思清教授的引领下，相继又有国家科学院、黄海研究所、青岛、天津等地教授、学者入驻华隆，他们以其聪明才智撑起企业人才宝库。三是加速培养，形成科研梯队。通过到大中专院校招聘等形式，把有知识、有才干的大学生选聘到企业中来，再通过业务培训和到一线接受锻炼，增长才干，提升素质，建立起顺畅的人才培养循环链。毕业于中国海大的董书阁，原本可以留校或出国深造，但他被董事长张奎璇求才若渴和干事创业的激情所感染，自愿放弃了优越的待遇，来到华隆创业，在不到一年时间里，就解决了饲料中酶消化率难题，消化率由原来的20%提高到现在的100%，使每吨饲料增加效益300余元。

（三）突出文化创新，企业精神有特色。华隆集团既有饲料加工企业，又有海水养殖基地，技术开发涉及几十个领域，员工又来自全国中地。为了增强企业凝聚力，打造百年企业，他们坚持企业文化创新不放松，全面打造富有特色的企业精神。一是讲诚信，树起“华隆”标识。以争创山东省诚信企业为抓手，教育员工诚信至上，用人格铸造“华隆”品牌。刚刚使用华隆公司饲料一个月的一家海南养殖公司，由于自已技术原因赔了钱，却把责任推到饲料上，提出退货要求。对此，公司领导层意见不统一，有的提出要起诉，有的坚持决不退货。董事长张奎璇在做通大家思想工作同时，带着技术专家，连夜赶到海南，帮助海南企业化解了技术问题。二是讲爱心，叫响“员工一家亲”。公司视员工为亲人，认真关注、及时解决职工生产生活中遇到的困难和问题。有位销售员休班回家，发生车祸，造成高位截瘫。公司拿出30多万元为其请名医治疗。有的董事不理解，有的甚至怨企业领导太“仁慈”。对此，董事会却认为，员工有了困难，推出去可能就毁了终生，医治好了就救了一个家。这件事，在当地传为美谈。三是讲贡献，爱厂如家强素质。通过每周末义务劳动和组织科技人员到养殖户义务宣传新技术等活动，培养员工爱厂如家的精神，既增强了员工大局观念，又培养了员工之间感情。

牢记重托，回馈社会献爱心

“党委政府有号召，华隆有行动”。这既是公司党支部倡导的理念，也是公司一直追求的目标。华隆集团成立7年来，这条“铁律”已深深“嵌”入公司生产经营中，公司党支部也靠着从点滴作起，从小事做起，从零做起，去影响公司决策层及全体员工。

发挥龙头作用，带领全县水产养殖业户致富，是华隆集团矢志不渝的追求。2007年，无棣县委、县政府组织沿海乡镇发展南美白对虾养殖，刚开始许多养殖业户由于习惯于粗养，致使对虾生长缓慢，养殖户非常焦急。在公司党支部的积极倡导下，公司借助县党员干部远程教育平台，安排公司技术人员轮流到各村级站点，进行讲解养殖知识，公司领导还带着养殖知识读本，深入到北海渔业合作社，并专门拿出100多万购置水质测试仪，无偿供农户使用，使农户抵御养殖风险能力进一步提高，2000多养殖户从中受益。华隆集团的做法，引起各级高度关注和充分肯定。2007年，董事长张奎璇被省远程教育中心评为远程教育致富带头人。

勇于承担社会责任，只要利于集体，有益群众的事，多难的也去办。2007年，马山子镇为了加快村村通进度，需要企业帮助支持。华隆集团在流动资金困难情况下，及时调拔60多万元资金，帮助经济困难村通上了柏油路。几年来，公司共拿出110万元，用于农业建设、校舍改造和村级办公场所建设。对县里是这样，对社会出现急需同样如此。四川汶川大地震发生后，公司党支部积极组织捐款，仅一天时间，职工捐款就达7000多元。

乐善好施，扶贫济困也是华隆集团多年坚持的信念。马山子镇张赵村赵耀荣一家由于长期贫困，2个孩子相继辍学，公司了解这一情况后，由公司党支部与赵耀荣一家结成帮扶对子，公司并拿出5000元，帮助孩子重返教室。据不完全统计，公司成立以来，用于捐助扶危济困的资金达400多万元，既增强了企业的社会责任感，也树立了企业的良好形象。