在上级党委的部署下，康达尔集团公司全面开展学习实践科学发展观活动。作为集团党委书记、董事长兼总裁，结合公司实际，本人谈谈在学习调研阶段中的一些心得体会：

一、开展学习实践科学发展观活动的意义

通过学习，我认识到：坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，是康达尔集团建设“和谐企业 、效益企业、文明企业”的需要，是康达尔实现远大目标的需要。

在考虑公司的发展时，要树立全面、协调、可持续的意识，要坚持“两手抓，两手都要硬”，一手抓经营管理，一手抓党群共建和企业文化建设。

发展是硬道理，而“树立和落实全面发展、协调发展和可持续发展的科学发展观，对于我们更好地坚持发展才是硬道理战略思想具有重大意义”。坚持全面协调可持续，是科学发展观的基本要求。所谓全面，就是各主面都要发展，而不是片面追求某一方面的发展，不能顾此失彼。所谓协调，就是要增强工作的系统性，使现代化建设各方面工作协调一致地向前推进。每个领导干部都要从集团的大局、公司的大局来考虑问题。发现有哪些不协调的地方，就要及时进行处理、调控，使之尽快协调起来。所谓可持续，就是发展要有持久性、连续性。

二、以科学发展观指导中长期发展战略的制订。

“人无远虑，必有近忧”，制定长期发展战略是一项极其重要的工作。我们要以科学发展观为指导思想，不断强化发展战略意识，制定合理的中长期发展战略、并依据形势变化予以及时的修订，既有目标，也有措施，用以指导集团今后的发展方向。

三、以科学发展观指导集团公司产业结构调整和优化

公司目前的产业结构不太理想，农业、饲料产业的生产规模和营业收入占了半壁江山，但效益却一直不太理想，对集团公司的利润贡献与其规模严重不相符。为此，集团考虑在产业结构调整上做些文章，有计划有步骤地引进一些技术含量高的高技术产业，扩大地产、自来水行业的规模等，大幅提高集团公司的盈利能力。

四、以科学发展观指导经营机制创新

公司的发展进步，需要有一套充满生机和活力的经营机制。我们要以科学发展观为指导，按照《企业内部控制基本规范》，规范各项规章制度，建立完善风险防控机制；同时，要深化公司改革，创新经营方式，努力推进经营层持股改制，建立先进的薪酬分配机制、选人用人机制等，促进公司健康高效运作。

五、以科学发展观指导人力资源管理

科学发展观的核心是以人为本。毫无疑问，人才是企业发展的基石。我们的目标是做到“人尽其才、才尽其用”。自2003年至今，我们在人力资源管理上投入大量的精力，如推行了全面目标管理责任制，推行了工资改革，推行了员工考评制度。同时，我们在引进急需人才，储备合适人才，加强员工培训和后备干部培养等方面，也做了不少工作。此外，我们倡导尊重员工的权益，把员工的收入与公司的发展充分挂钩，与员工分享公司发展的成果，以充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

以上是本人学习实践科学发展观的一些体会，观点比较简单肤浅。在今后的学习和工作中，我将时刻以科学发展观为指导，以科学发展观解放自己的思想，与时俱进，顺应时代发展的潮流，努力为股东、员工提供更丰厚的回报。